(812) 309-78-59
(495) 223-46-76
Без обозначения
Managing Risks in Design and Construction Projects
Управление рисками в проектах по опытно-конструкторским разработкам и строительству
150 стр.
Действует
Печатное издание
106,20 $ (включая НДС 18%)
Разработчик:
ASME
Тематика:
Risk Analysis
Описание

Управление проектами – это искусство при определённых затратах, планировании и использовании иных инструментов идентификации изменений получить качественный результат к определенному сроку в рамках определенного бюджета. Данная книга помогает понять «процесс» управления рисками и дает краткое изложение принципов его внедрения. Ни один вид договора не сможет оградить участников от определённых рисков. Автор предлагает нам способ оценки рисков при оформлении различных схем договоров, например, общая сумма, издержки плюс, и т. д., а также способы доставки Проектирование/Выполнение и Проектирование/Предложение цены/Выполнение.

Подчёркивается важность каждой стадии проекта; особое внимание уделено связям между непредвиденными расходами и бюджетом, программе и её выполнению на каждой стадии проекта, необходимости планирования рисков на ранних стадиях проекта и постоянному обновлению плана управления рисками. В данной книге рассматриваются вопросы по проектированию и способам доставки конструкции с целью применения данного способа реализации проекта для определения рисков на ранних стадиях, точному расчёту и эффективному снижению затрат на проектную разработку, снижению риска незавершения строительства, что в свою очередь уменьшает риски возникновения споров и предъявления претензий.

Project management is the art of applying the necessary, cost, scheduling, and other variance identification tools to safely achieve a quality product, on time and within budget. This volume provides an understanding of the risk-management "process," and an outline of the considerations to implement one. No particular type of contract isolates participants from risks. The author presents an evaluation of risks involved in various contract formats, i.e., lump sum, cost plus, etc., and delivery methods, Design/Build and Design/Bid/Build.

The significance of project phases, as well as the links between contingencies and budgets, schedule and schedule allowance for each project phase, the need to plan for risk early in the project life cycle, as well as continuous updating of the risk management plan is emphasized. Design and construction delivery methods are also addressed in order to apply this project technique to identify early, quantify accurately, and effectively attenuate project design and construction risks, thereby mitigating disputes or claims.

Содержание

Preface Chapter 1: INTRODUCTION 1.1. Project Entities 1.2. Delivery Methods 1.3. Elements of Risks and Potential for Disputes

Chapter 2: IDENTIFICATION AND ANALYSIS OF RISK 2.1. Risk Management Process Overview 2.2. Project Triangles 2.3. Contracting/Delivery Methods 2.4. Scope Definition 2.5. Project Cost or Budget 2.6. Project Schedule 2.7. Resource Allocation

Chapter 3: RISK CONTROL 3 3.1. Overview 3.2. Cost Control 3.3. Schedule Control 3.4. Safety and Quality Assurance 3.5. Insurance and Bonding 3.6. Risk Management Log 3.7. Conclusion

Chapter 4: PROJECT “RIGHT START” 4.1. Overview 4.2. Partnering 4.3. Responsibility Matrix 4.4. Project Procedures Manual 4.5. Team Effectiveness 4.6. Project Health Assessment 4.7. Oversight

Chapter 5: RESOLVING PROJECT DISPUTES AND CLAIMS 5.1. Overview 5.2. Contract Provisions 5.3. Causes of Troubled Projects 5.4. Costs Associated with Delays 5.5. Claims Resolution

BIBLIOGRAPHY

ABOUT THE AUTHOR

GLOSSARY

APPENDICES