This document enables to answer specific needs in the field of Aeronautics although it does not present any sectorial characteristic and may therefore apply to the needs of other areas.
However, the specificity of some areas can lead to the use of existing sectorial standards such as EN ISO 17666 Space systems – Risk management (ISO 17666:2003).
This document:
- proposes the main steps for setting up Risk Management framework within programme Management. This guideline may serve as a basis for writing a Risk Management specification;
- describes a process for controlling programme risks within the defined boundaries that are considered as tolerable. This standard process can be used as a methodological guide for writing the programme Risk Management Plan;
- recognises the need for knowledge management related to Risk Management, in order to capitalize and to share lessons learnt with other programmes, as well as the maturity assessment of the Risk Management;
- identifies useful documents for Risk Management;
- proposes an example of a typical checklist of risks related to a programme;
in addition:
- addresses opportunities. An opportunity is an uncertain event with positive consequences on the programme.
Dieses Dokument ermöglicht es, spezifische Erfordernisse im Bereich der Luftfahrt zu bedienen, auch wenn es keine branchenspezifischen Besonderheiten aufweist und dadurch ebenfalls für die Erfordernisse anderer Bereiche angewendet werden darf.
Die Besonderheit einiger Bereiche kann jedoch dazu führen, dass bestehende branchenspezifische Normen, wie z. B. EN ISO 17666, Raumfahrtsysteme - Risikomanagement (ISO 17666:2003), angewendet werden.
Dieses Dokument:
- schlägt die wesentlichen Schritte zur Erstellung eines Risikomanagementrahmens innerhalb des Programm-Managements vor. Diese Richtlinie darf als Grundlage für das Schreiben einer Risikomana-gement-Spezifikation dienen;
- beschreibt einen Prozess zur Lenkung von Programmrisiken innerhalb festgelegter Grenzen, die als vertretbar betrachtet werden. Dieser Standardprozess kann als methodologischer Leitfaden für die schriftliche Ausarbeitung des Risikomanagementplans eines Programms verwendet werden;
- erkennt den Bedarf an Wissensmanagement in Verbindung mit dem Risikomanagement, um von prak-tischen Erfahrungen zu profitieren und diese in anderen Programmen einzusetzen, sowie an der Beur-teilung des Entwicklungsstands des Risikomanagements;
- legt nützliche Dokumente für das Risikomanagement fest;
- schlägt ein Beispiel für eine typische Checkliste für auf ein Programm bezogene Risiken fest
und außerdem
- behandelt Chancen. Eine Chance ist ein unbestimmtes Ereignis mit positiven Konsequenzen für das Programm.