This part of IS0 10075 gives guidance on the design of work systems, including task and equipment design and design of the workplace, as well as working conditions, emphasizing mental workload and
its effects, as specified in IS0 10075. It applies to the adequate design of work and use of human capacities, with the intention to provide for optimal working conditions with respect to health and
safety, well-being, performance, and effectiveness, preventing over- as well as underload in order to avoid the impairing effects described in IS0 10075. Mental workload is the effect of a complex interaction of individual, technical, organizational and social
factors. Thus personal, technical and organizational factors and the effects of their interactions have to be taken into account in the design of work systems. However, this part of IS0 10075 includes the
design of technical and organizational factors only, and does not apply to problems of selection, training or social factors.
This part of IS0 10075 provides guidelines for system design. It does not address problems of measurement of mental workload or its effects. This part of IS0 10075 refers to all kinds of human work activities (see IS0 10075), not only to those which would be described as cognitive or mental tasks in a restricted sense, but also to those with primarily physical workload.
This part of IS0 10075 is thus relevant to all those engaged in the design and use of work systems, e.g. system and equipment designers, employers and employees representatives.
This part of IS0 10075 is applicable to the design of new work systems as well as to the redesign of existing ones undergoing substantial revision.
Dieser Teil der ISO 10075 enthält Leitsätze zur Gestaltung von Arbeitssystemen, einschließlich der Gestaltung der Aufgaben, der Arbeitsmittel, des Arbeitsplatzes und der Arbeitsbedingungen, unter besonderer Berücksichtigung der psychischen Arbeitsbelastung und -beanspruchung und ihrer Folgen, wie sie in ISO 10075 näher beschrieben sind. Er dient der angemessenen Gestaltung der Arbeit und Nutzung menschlicher Fähigkeiten. Ziel ist es, optimale Arbeitsbedingungen im Hinblick auf Gesundheit und Sicherheit, Wohlbefinden, Leistung und Effektivität zu schaffen, sowie Über- wie Unterforderung vorzubeugen, um so die in ISO 10075 beschriebenen beeinträchtigenden Folgen zu vermeiden. Psychische Arbeitsbelastung und -beanspruchung ist die Folge einer komplexen Wechselwirkung individueller, technischer, organisatorischer und sozialer Faktoren. Deshalb müssen bei der Gestaltung von Arbeitssystemen personelle, technische und organisatorische Faktoren und die Folgen ihrer Wechselwirkungen berücksichtigt werden. Dieser Teil der ISO 10075 beinhaltet jedoch nur die Gestaltung technischer und organisatorischer Faktoren und behandelt nicht Probleme der Personalauswahl, der Ausbildung und sozialer Faktoren.
Dieser Teil der ISO 10075 enthält Leitsätze zur Systemgestaltung. Er behandelt nicht die Probleme der Messung psychischer Arbeitsbelastungen oder ihrer Folgen. Dieser Teil der ISO 10075 bezieht sich auf alle Arten menschlicher Arbeitstätigkeit (siehe ISO 10075), nicht nur auf solche, die man in einem engeren Sinne als kognitive oder mentale Aufgaben beschreiben könnte, sondern
auch auf solche Aufgaben, die in erster Linie körperliche Arbeitsbelastungen beinhalten. Dieser Teil der ISO 10075 ist somit für alle diejenigen relevant, die an der Gestaltung und Nutzung von
Arbeitssystemen beteiligt sind, z. B. Konstrukteure in der System- und Betriebsmittelgestaltung, die Vertreter des Unternehmens und der Beschäftigten. Dieser Teil der I (...abgekuerzt)