This International Standard establishes the fundamental principles of ergonomics as basic guidelines for the
design of work systems and defines relevant basic terms. It describes an integrated approach to the design of
work systems, where ergonomists will cooperate with others involved in the design, with attention to the
human, the social and the technical requirements in a balanced manner during the design process.
Users of this International Standard will include managers; workers (or their representatives); and
professionals such as ergonomists, project managers and designers who are involved in the design or
redesign of work systems. Those who use this International Standard may find a general knowledge of
ergonomics (human factors), engineering, design, quality and project management helpful.
The term ¿work system¿ in this International Standard is used to indicate a large variety of working situations.
The intention is to improve, (re)design or change work systems. A work system involves a combination of
people and equipment, within a given space and environment, and the interactions between these
components within a work organization. Work systems vary in complexity and characteristics. Some examples
of work systems are: a machine with a single person; a process plant including its operating and maintenance
personnel; an airfield with users and personnel; an office with its workers; and computer-based interactive
systems. The observance of ergonomic principles applies also to the installation, adjustment, maintenance,
cleaning, repair, removal and transport of work systems.
The systems approach in this International Standard gives guidance to the users of this standard in existing
and new situations.
The definitions and ergonomic guiding principles specified in this International Standard apply to the design of
optimal working conditions with regard to human well-being, safety and health, i (...abbreviated)
Diese Internationale Norm legt Grundsätze der Ergonomie in Form von grundlegenden Leitlinien zur
Gestaltung von Arbeitssystemen fest und definiert die relevanten grundsätzlichen Begriffe. Sie beschreibt
einen integrierten Ansatz für die Gestaltung von Arbeitssystemen, bei dem Arbeitswissenschaftler mit
anderen, die an der Gestaltung beteiligt sind, zusammenarbeiten und während des Gestaltungsprozesses die
menschlichen, sozialen und technischen Anforderungen ausgewogen beachten.
Zu den Anwendern dieser Internationalen Norm werden Führungskräfte, Arbeitende (oder deren
Repräsentanten) und Fachleute wie Arbeitswissenschaftler, Projektleiter und Designer gehören, die an der
Gestaltung oder Umgestaltung von Arbeitssystemen mitarbeiten. Für die Anwender dieser Internationalen
Norm können allgemeine Kenntnisse der Ergonomie (der Arbeitswissenschaft), der Technik und der
Gestaltung sowie des Qualitäts- und Projektmanagements hilfreich sein.
Der Begriff „Arbeitssystem“ wird in dieser Internationalen Norm zur Beschreibung einer Vielzahl von Arbeitssituationen
verwendet. Zielrichtung ist die Verbesserung, Gestaltung/Umgestaltung oder die Veränderung von
Arbeitssystemen. Zu einem Arbeitssystem gehören Menschen und Arbeitsmittel innerhalb eines bestimmten
Raums und einer bestimmten Umgebung sowie das Zusammenwirken dieser Komponenten innerhalb einer
Arbeitsorganisation. Die Komplexität und die Eigenschaften von Arbeitssystemen sind unterschiedlich.
Beispiele für Arbeitssysteme sind: eine Maschine mit einer Einzelperson; eine Verarbeitungsanlage
einschließlich ihres Bedien- und Wartungspersonals; ein Flugfeld mit Benutzern und Personal; ein Büro mit
den dort Arbeitenden sowie computergestützte interaktive Systeme. Die Beachtung ergonomische
Grundsätze gilt auch für die Installation, Einstellung, Wartung, Reinigung, Reparatur, Demontage und den
Transport von Arbeitssystemen.
Mit ihrem systembezogenen A (...abgekuerzt)